Kompas

Консультаційна зустріч «Політики та процедури & організаційний розвиток неприбуткових організацій»

Війна внесла зміни в роботу українських неприбуткових організацій. Багато хто з них змінив напрямки діяльності, інші зареєструвались, тому що потрібно допомогати. Хтось почав надавати гранти іншим організаціям, у інших відбулося стрімке зростання, команда все зростає, але хаотична діяльність не змінюється.

У багатьох виникає питання:

• За якими напрямами працювати, чи повинен він бути один, два три, і який вірний?
• Якщо зміни вплинули на діяльність, з чого почати переналаштовувати процеси, щоб не загубитись в цій діяльності?
• Потрібно впроваджувати політики та процедури, всі про це говорять, а з чого почати?
• Яким же повинен бути свій план організаційного розвитку?

Завдання заходу:

• надати інформацію стосовно вимог міжнародних донорів щодо різних систем управління та контролю неурядових організацій;
• надати інформацію щодо інструментарію та критеріїв оцінки організаційної спроможності;
• провести детальний аналіз політик та процедур НПО на відповідність вимогам міжнародних практик та стандартів;
• проаналізувати можливості та прогалини системи управління організацією, через систему адміністративних та управлінських процедур;
• розказати як вірно скласти план дій для підвищення організаційної спроможності.

Цільова аудиторія: керівники та управлінський персонал неприбуткової організації, проектні менеджери, фінансові менеджери та бухгалтери.

План заходу:

1. Статутні законодавчі вимоги та стратегічна необхідність, які побудувати взаємозв’язок.
2. Напрямки діяльності, джерела фінансування та правила розподілення повноважень управлінських органів.
3. Податкові вимоги для неприбуткових організацій на рівні статутів, хто має право їх не змінювати на період дії воєнного стану.
4. Основні напрямки підвищення інституційної спроможності:

• стратегічне управління та планування;
• організаційна структура;
• робоче планування.

5. Внутрішні політики та процедури, навіщо потрібні і що регулюють:

• кадрова політика;
• політика закупівель;
• фінансова політика.

6. Внутрішній контроль та управління ризиками.
7. Аудит та оцінка організаційної спроможності: правила проведення і відмінності.
8. План організаційного розвитку, яким повинен бути і як не перенавантажити організацію.
9. І саме головне з чого потрібно починати і що за чим впроваджувати, адже не можливо все зробити і в один час.

Дата проведення:  два дні по  дві години – 24 та 25квітня 2024 року

Консультаційну зустріч буде проводити: Лариса Шкурка

• Керуюча партнерка  Compass Group;
• Сертифікована аудиторка;
• Бізнес-тренерка та консультантка з питань організаційного розвитку;
• Податкова  експертка у сфері медіа, IT- бізнесу, представництва нерезидентів, МТД, неприбуткового сектору.

Протягом 20 років співпрацює з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності неприбуткових організацій. Проводить міжнародні аудити, організаційний аудит  по проектам, профінансованими USAID, SIDA, Представництвом ЄС в Україні тощо.

Здійснює консультативну підтримку нерезидентів у виборі форми присутності на території України, експертно-консультативну підтримку представництв нерезидентів в Україні.

Має практичний досвід з розробки системи управлінського обліку для господарських підприємств та неприбуткових організацій.

Здійснює проектування систем управління проектами при реалізації  міжнародних проектів.

Експертка проектних груп по удосконаленню  діючого податкового законодавства.