Kompas

Сертифікаційна програма “Фінансовий менеджмент для НПО”

Сертифікаційна програма спрямована:

• щоб надати розуміння, як функціонує загальна система роботи неприбуткової організації, а в ній система фінансового менеджменту;
• для розширення знань  в області фінансового менеджменту, як початківців, так і професіоналів фінансового менеджменту;
• для адаптації тих, хто працював в бізнесі, а перейшов в неприбутковий сектор;
• на забезпечення професійної кваліфікації фахівців за межами бухгалтерії, здатних професійно і своєчасно  вирішувати питання фінансового менеджменту, контролю та регулювання грошових операцій;
• для розуміння основних підходів до ефективного фінансового управління, розробці та реалізації фінансової стратегії неприбуткової організації;
• щоб підвищити професійний розвиток членів команди, яка задіяна в побудові ефективної роботи системи фінансового менеджменту в неприбутковій організації;
• на своєчасне прийняття фінансових рішень і аналізу їх результатів для здійснення успішної проектної діяльності.

Цінність програми полягає в тому, що вона:

• формує системне бачення роботи НПО та місця фінансового менеджменту в загальній структурі управління;
• дозволяє командам НПО підвищити компетентність і вибудувати внутрішню систему фінансового менеджменту на якісно новому рівні;
• навчає працювати з проєктами донорської допомоги відповідно до міжнародних стандартів прозорості та підзвітності.

Цільова аудиторія:

Фахівці, які розпоряджаються фінансовими ресурсами організації та які бажають розширити уявлення про процеси управління фінансами.
Програма буде корисна керівникам організацій, фінансовим менеджерам, головним бухгалтерам, бухгалтерам та їх помічникам.

Під час навчання будуть розглянуті наступні теми:

Модуль 1. (2 дні)Фінансове управління неприбутковою організацією.

• Основи, цілі і завдання фінансового менеджменту.
• Стратегічне управління та адміністративний менеджмент, як запорука ефективного фінансового менеджменту і внутрішнього контролю.
• Стратегія, статутні напрями і фактичні напрями як вірно узгодити.
• Організаційна структура як основа внутрішнього контролю в Організації.
• Пропрацювання фінансових моделей для діяльності НПО.
• Політики і процедури фінансового менеджменту.

Модуль 2. (1 день) Внутрішній контроль та аудит

• Матриця побудови внутрішнього контролю.
• Елементи та інструменти внутрішнього контролю.
• Внутрішній і зовнішній аудит: цілі, завдання, правила проведення.
• Види аудитів: фінансовий, організаційний, їх ціль і результати.
• Як вірно побудувати технічне завдання для аудитора.

Модуль 3. (2 дні)Фінансове управління проєктами

• Життєвий цикл проектів.
• Побудова проектної команди в функціональній структурі НПО, навіщо це робити.
• Виконання проектів МТД.
• Бюджетування проектної діяльності.
• Види проектних витрат і їх підтвердження первинними документами.
• Власний внесок в проект.
• Операції субгрантингу.
• Закриття проекту.

Модуль 4.(2 дні)  Бюджетування в неприбутковій організації.

• Правила формування бюджетного плану рахунків.
• Складання видів бюджетів.
• Визначення прямих та непрямих витрат.
• Правила та методи розподілу непрямих витрат між проектами.
• Правила складання руху грошових коштів.
• Формування бюджетної політики.

Модуль5. (2 дні) Компоненти ефективного фінансового менеджменту неприбуткової організації.

• Внутрішні політики процедури неприбуткової організації.
• Робота з кадрами, як елемент фінансового управління.
• Закупівлі як інструмент прозорості.
• Процедури відряджень і правила внутрішнього контролю.
• Управління активами, як частина капітальних інвестицій неприбуткової організації.

Всі учасники працюють з практичним кейсом: «NGO Simulation: Побудуй та керуй своєю неприбутковою організацією”.

Учасники програми отримують не лише теоретичні знання, але й повністю занурюються в реальні процеси роботи неприбуткової організації. Через практичний кейс “NGO Simulation: Побудуй та керуй своєю неприбутковою організацією” команди проходять увесь цикл фінансового менеджменту – від побудови організаційної структури та визначення статутних напрямів до впровадження фінансових політик, бюджетування, роботи з проєктами та механізмами внутрішнього контролю. Це дозволяє кожному учаснику не просто зрозуміти, а відчути логіку і взаємозв’язки фінансових процесів у НПО.

Вартість курсу: курс + сертифікат компанії Compass Group – за умови реєстрації і оплати до 31.01.2026 -16 500 грн, з 01.02.2026 – 17 200

Навчання буде проводити: Лариса Шкурка

• Керуюча партнерка  Compass Group;
• Сертифікована аудиторка;
• Бізнес-тренерка та консультантка з питань організаційного розвитку;
• Податкова  експертка у сфері медіа, IT- бізнесу, представництва нерезидентів, МТД, неприбуткового сектору.

Протягом 20 років співпрацює з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності неприбуткових організацій. Проводить міжнародні аудити, організаційний аудит  по проектам, профінансованими USAID, SIDA, Представництвом ЄС в Україні тощо.

Здійснює консультативну підтримку нерезидентів у виборі форми присутності на території України, експертно-консультативну підтримку представництв нерезидентів в Україні.