Kompas

Стратегічне та бізнес планування NGO

Стратегічне планування — це процес прийняття рішень щодо вибору напрямів діяльності, плану їх досягнення та визначення джерел фінансування діяльності.

Ми допомагаємо неприбутковим організаціям та соціальним підприємствам:

• сформувати стратегію розвитку;
• вибрати оптимальну юридичну форму здійснення діяльності;
• проаналізувати всі податкові та юридичні нюанси  для майбутньої діяльності;
• визначитись з фінансовою моделлю діяльності;
• побудувати ефективну організаційну структуру для виконання стратегічних напрямів;
• запровадити стратегічне та операційне планування.

Організаційний розвиток

Незалежно від того за якою формою створена неприбуткова організація (громадська організація, благодійний фонд, асоціація інша), яка іі місія та напрями діяльності, вона створена щоб допомагати суспільству  та людям. Щоб досягти успіху у своїй діяльності, неприбутковим організаціям потрібно дбати про свій інституційний розвиток та потенціал. Для цього потрібно мати чітко сформовані процеси діяльності, розроблені внутрішні політики та процедури, системи фінансового менеджменту й контролю.

Ми співпрацюємо з Донорами та Проектами технічної допомоги як консультант з організаційного розвитку та  пропонуємо неприбутковим організаціям такі послуги:

• оцінка організаційної спроможності неприбуткових організацій за різними методиками оцінювання;
  аналіз внутрішніх систем роботи неприбуткових організацій;
• експертизу внутрішніх політик і процедур та внутрішнього контролю;
• фасилітація процесу визначення пріоритетів розвитку з формуванням плану організаційного розвитку;
• організаційний аудит та рекомендації із впровадження;
• проведення внутрішнього аудиту;
• формування та удосконалення внутрішніх політик та процедури.

Підготовка NGO до міжнародного аудиту

Ми маємо 20 річний досвід проведення аудитів фінансової звітності та Послуги для організацій неприбуткового сектору, спрямовані на вдосконалення їх потенціалу:

• аналіз статутних документів;
• діагностика бухгалтерського обліку, внутрішнього контролю та систем управління ризиками;
• діагностика сформованих політик і процедур в організації;
• діагностика управлінського обліку та фінансового менеджменту;
• діагностика інформаційних систем.

Надаємо консультаційний висновок з рекомендаціями щодо поліпшення систем внутрішнього документообігу та фінансового менеджменту.

Впровадження систем фінансового менеджменту

Процес управління неприбутковими організаціями передбачає прозоре ведення статутної діяльності, своєчасне отримання керівництвом Організації достовірної фінансової інформації, необхідної для прийняття оптимальних управлінських рішень.

Неприбуткова організація повинна мати прозорий облік, звітувати перед донорами, контролюючими органами та її членами. Головне завдання тут — сформувати та визначити порядок надання такої інформації та її аналіз. Compass Group розробляє процедури фінансового менеджменту та системи управлінського обліку (бюджетування) з урахуванням всіх внутрішніх стандартів організації та міжнародних практик.

Ми пропонуємо неприбутковим організаціям  такі послуги:

• формування політик фінансового менеджменту;
• розподіл фінансових обов’язків між командою організації;
• розроблення управлінського плану рахунків та форми фінансових бюджетів;
• визначення адміністративних та проектних витрат, запровадження процедур та методів розподілу витрат між проектами;
• запровадження процесів звірки між бухгалтерським та управлінським обліком
  встановлення методів перерахунку валют при фінансовому звітуванню донорам;
• впровадження систем внутрішнього контролю.

Консультації з питань управління проектами МТД 

Експерти нашої компанії консультують з питань управління проектами міжнародної технічної допомоги як українські  неприбуткові організації, так і виконавців нерезидентів, які втілюють фінансовані проекти за участі Європейського Союзу, USAID, GIZ, SIDA та інших міжнародних донорських організацій.

Що ми пропонуємо?

Для виконавців нерезидентів:

• консультації з трудового, цивільного та податкового права;
• адаптацію внутрішніх політик та процедур виконавця до національного законодавства України;
• податкове консультування нерезидентів та експатів;
• консультаційний супровід при виборі партнерів проекту та їх оцінку організаційної спроможності.

 Для українських юридичних осіб:

1. Консультації на етапі підготовки бюджетів проекту.

Цей етап передбачає ретельну підготовку до майбутніх робіт, врахування потенційних ресурсів, фінансове планування та порядок співпраці з партнерами, співфінансувальниками і субгрантерами.

2. Консультації з питань підготовки та побудови системи фінансового менеджменту  проекту.

На цьому етапі важливо грамотно побудувати фінансові системи управління проектом. Ці роботи включають розробку внутрішньої політики фінансового контролю та моніторингу бюджету; порядок затвердження фінансових звітів, перелік первинних документів; порядок формування власного внеску; правила подачі партнерами та субгрантерами фінансових звітів.

3. Консультації з питань управління робочими процесами проекту та процесами закупівель.

На цьому етапі формується команда проекту, переглядаються функціональні обов’язки кожного учасника проекту та зони відповідальності, запроваджується робоче планування проекту, впроваджується система роботи з субгрантерами та процеси закупівель згідно з вимогами донорських організацій.

4. Консультації з питань первинного документообігу, фінансової звітності та бухгалтерського обліку.

Розробка первинного документообігу з урахуванням вимог міжнародних донорських організацій, визначення зони відповідальності та відповідальні особи за надходження первинних документів в Організацію на кожному етапі проекту.

5.  Аудит видатків, отриманих на виконання проекту та правил цільового їх використання.